سخنرانی در کسب و کار

تازه ترین ها, مدیریت و توسعه کسب و کار, مشاوره دی ۲۵, ۱۳۹۵

سخنرانی در کسب و کار

ارائه سخنرانی

سخنرانی در کسب و کار : قبل از ارائه سخنرانی آن را چندین بار تمرین کنید. این کار مخصوصاً برای سخنرانی های کوتاه بسیار مهم است، زیرا باید تمام نکات مهم را به سرعت بیان کنید. هر چه بهتر آن را آماده کرده باشید، ارائه شما نیز به همان نسبت بهتر خواهد شد. یک راه خوب برای تمرین، ارائه سخنرانی در حضور جمعی از دوستان است. این کار باعث می شود که بر هر تنش و اضطرابی غلبه کنید. علاوه بر آن، می توانید باز خورد های ارزشمندی دریافت کنید برای قدرت بخشیدن به صدا و تلفظ صحیح کلمات، خواندن شعر با صدای بلند را تمرین کنید.

در بخش یک این مقاله به دو تکنیک سخنرانی اشاره نمودیم، حال نیز به ادامه تکنیک ها می پردازیم.

ادامه مطلب

34 total views, 1 today

مشاوره کسب و کار

تازه ترین ها, مدیریت و توسعه کسب و کار, مشاوره دی ۲۵, ۱۳۹۵

مشاوره کسب و کار

مشاوره کسب و کار : در کودکی عملکرد زندگی را براساس دنیای معقول منطقی و منظم خود پیش بینی  می کنید وقتی به بلوغ می رسید یاد می گیرید که بعضی چیزها آنگونه که انتظار داشتید یا امیدوار بودید کار نمی کنند و اینکه احتمالات زندگی می تواند بهترین تلاش هایمان را خنثی  کند.
افرادی که حسود و خشمگین هستند دو مورد از بدترین احساسات منفی را پرورش می دهند. حسادت و خشم که هر یک خوراک و تقویت کننده دیگری است. اگر حسود باشید آن انرژی منفی می تواند شادی و موفقیت تان را از بین ببرد، اگر موفقیت دیگران را تحسین کنید موفقیت را به سمت خودتان جذب می کنید. برای غلبه بر حسادت و خشم همیشه آنچه برای خود می پسندید را برای دیگران نیز بپسندید. ادامه مطلب

54 total views, 1 today

سخنرانی در کسب و کار

تازه ترین ها, مدیریت و توسعه کسب و کار, مشاوره دی ۲۲, ۱۳۹۵

سخنرانی در کسب و کار

توسعه در کسب وکار

سخنرانی در کسب و کار : سخنرانان بزرگ ماندگار می شوند و سخنان آنها نیز همین سرنوشت را دارد. وقتی خوب سخن بگویید، دیگران ترغیب می شوند. اخلاق به شخصیت شما بر می گردد.اگر مخاطبان شما را باور نداشته باشند،هرگز نمی توانید آن ها را قانع کنید.به این معنی است که شما باید حضار را مهیج کنید.شما باید به قلب مخاطبان راه پیدا کنید.

ادامه مطلب

94 total views, 0 today

طراحی در کسب و کار

مدیریت و توسعه کسب و کار دی ۲۲, ۱۳۹۵

طراحی در کسب و کار

توسعه کسب و کار

طراحی در کسب و کار : امروزه رهبران کسب و کار ارزش استفاده از طراحی برای متمایز کردن محصولات و خدمات را درک کرده و تجربه ای منحصر به فرد برای مشتری خلق می کنند. استیو جابز از نخستین روزهای فعالیت خود در اپل به طور غریزی دریافت که طراحی دری جادویی به سوی خلق محصولات دیوانه کننده ای است که کاربران را غافلگیر و مشعوف کند، او برای رسیدن به این هدف احترام به طراحی را در فرهنگ و مقررات اپل گنجاند.موفقیت اپل بر پایه ترکیب کارایی هدف اصلاح و زیبایی از طریق و متمرکز استوار است. حال ما به راهکار طراحـی به شیوه اپل می پردازیم. ادامه مطلب

58 total views, 0 today

تاثیر ترس در کسب و کار

مدیریت و توسعه کسب و کار دی ۲۰, ۱۳۹۵

تاثیر ترس در کسب و کار

توسعه کسب و کار

تاثیر ترس در کسب و کار : منفی نگری ناشی از اشتباهات والدین است که باعث می شود بچه ها از انتقاد مخرب  و کمبود محبت رنج ببرند. هر یک یا هر دوی این آلاینده ها ی برکه بیشترین مصیبت و اختلال را برای افراد بالغ ایجاد می کنند .عشق سرکوب شده منشاء عدم اعتماد به نفس ، بی انگیزگی ، کمال گرایی ، عزت نفس پایین و مواردی از این دست است. ادامه مطلب

84 total views, 1 today

تاثیر احساسات در کسب و کار

مدیریت و توسعه کسب و کار دی ۱۹, ۱۳۹۵

تاثیر احساسات در کسب و کار

توسعه کسب و کار

تاثیر احساسات در کسب و کار : در بخش ۱ و بخش ۲ بیان کردیم ۷ گام مهم در تسلط بر احساسات در کسب کار وجود دارد، ۲ گام آخر این را در زیر برای شما شرح می دهیم.

ادامه مطلب

58 total views, 2 today

تاثیر احساسات در کسب و کار

مدیریت و توسعه کسب و کار دی ۱۹, ۱۳۹۵

تاثیر احساسات در کسب و کار

توسعه کسب و کار

تاثیر احساسات در کسب و کار : همانطور که بیان کردیم ۷ گام مهم برای تسلط احساسات در کسب و کار بیان کردیم. در بخش ۱ این مقاله به ۲ گام مهم پرداختیم ، حال ۳ گام دیگر را مطرح می کنیم. ادامه مطلب

49 total views, 0 today

تاثیر احساسات در کسب و کار

مدیریت و توسعه کسب و کار دی ۱۹, ۱۳۹۵

تاثیر احساسات در کسب و کار

توسعه کسب و کار

تاثیر احساسات در کسب و کار : آیا تا به حال واکنشی احساسی بر قضاوتتان سایه افکنده و شما را از دست یابی به اهداف برحزر داشته است؟ احساسات قوی می توانند توانایی شما برای اتخاذ تصمیمات مهم را از بین ببرند. حتی وقتی که می دانید کار بهتر کدام است، احساسات می تواند محرک کارهایتان شده و منجر به رفتار خود تخریبی شوند.
آیا تا کنون به خاطر غلیان احساساتی که توانایی شما برای اتخاذ تصمیمات کاملاً عاقلانه را از بیین می برد، در مواجهه با مشکل عجولانه اقدام کرده اید. کسی که «دکمه احساسی» شما را فشار می دهد، می تواند شما را از  اتخاذ تصمیم بهتر منحرف کند. شاید در شرایط احساسی عقل و خرد در جایگاه  آخر قرار گیرند.عصبانیت، اضطراب، وحشت و حتی عشق می توانند آن قدر مقاومت ناپذیر باشند که باعث واکنشی فیزیولوژیکی شوند که بر توانایی شما برای اقدام استراتژیک اثر معکوس بگذارد. احساسات به تنهایی باعث نا سازگاری نمی شوند، اما ابزار آنها به روشی غلط شما را تخریب می کند. در عوض، با هدایت و ابزار احساسات خود به شکل مناسب ، آن ها را به متحدانتان تبدیل کنید. ادامه مطلب

85 total views, 0 today

موانع موفقیت در شرکت

تازه ترین ها, مدیریت و توسعه کسب و کار دی ۱۸, ۱۳۹۵

موانع موفقیت در شرکت

موانع موفقیت در شرکت

توسعه کسب و کار

موانع موفقیت در شرکت : برای از بین بردن موانع در ۱۰۰ روز یا کمتر از فرآیندی سه مرحله ای استفاده کنید: نخست، به کارمندان فرصت خلق و سازمان دهی ایده هایشان  را بدهید. دوم، هر ایده را به بحث و بررسی گذاشته و نرخ ریسکی برای هر یک تعیین کنید .سوم، توافق عمومی را نسبت به ایده هایی که شرکت برای اجرا بر گزیده است، جلب کنید.

تغییر پایدار زمانی اتفاق می افتد که افراد مسئولیت ایده هایشان را بپذیرند و احساس کنند که به خلق تصویر بزرگتر کمک کرده اند و وقتی که مدیران ارشد تعهد خود را به تغییرات برگزیده نشان دهند.
وقتی تغییرات اجرا شد، می توانید بدون توجه به اندازه ی شرکت یا صنعت مربوط به آن، انتظار افزایش سود را داشته باشید. همچنین می توانید انتظار نیروی کار مشارکتی تر، خدمات بهتر به مشتریان و اتلاف وقت کمتری را داشته باشید. ادامه مطلب

43 total views, 0 today

موانع موفقیت در شرکت

تازه ترین ها, مدیریت و توسعه کسب و کار دی ۱۸, ۱۳۹۵

موانع موفقیت در شرکت

توسعه کسب و کار

موانع موفقیت در شرکت : دیده ایم حتی رهبران شرکت های موفق ناخواسته تصمیمات بدی اتخاذ کرده و اشتباهات پر هزینه ای را مرتکب میشوند.تشخیص مانع ، نخستین گام  است. اما شرکت ها برای ایجاد تغییر پایدار باید فرهنگ شرکت را از بالا به پایین دوباره طراحی کنند و کارمندان نیز باید مسوئلیت نظراتشان را بر عهده بگیرند.
همه شرکت ها بدون توجه به اندازه یا صنعت مربوطه سهواً موانع پنهانی  را بوجود می آورند که آن ها را از ارائه بهترین کار،باز می دارد . این موانع می توانند ساختاری یا رفتاری باشند و ممکن است در همه سطوح یک سازمان ظاهر شود . ادامه مطلب

41 total views, 0 today

Page 3 of 7 1 2 3 4 5 7

علمی پژوهشی

خدمات ویژه ما